• 核心技術


 流程管控保證



一個網站 / 系統的好壞,除了設計師本身的設計風格外,最重要的依循的要點就是整個製作流程的管理。如果在製作的過程中,從未與您接洽確認,您只能完全相信託付的設計公司外,別無他法。若最後才發現與您想要的不同或是不喜歡,通常都需要在支付大筆的費用。為了避免這種狀況發生,最好選擇有標準流程管控的公司為佳,如此一來您可以充分掌握專案的時程和雛形,優點是您可以預想的到最終的成果。



呈明於民國99年6月份,參加經濟部工業局99年「提升資訊軟體品質(CMMI)計畫」專案導入計劃,為改善流程管理,與提升產品品質,每星期接受輔導,並且逐一導入公司政策中,並於民國100年11月18日取得CMMI Level 2【備註1】之證照。





通過CMMI level 2 

時間:2011/11/18 

輔導顧問:洪肇奎 博士 

評鑑單位:Process Focus Management 

主任評審員:Roselyn Whitney 



流程領域(Process Areas): 

    •需求發展 (Requirements Development, RD)

    •需求管理(Requirement Management, REQM)

    •專案管理(Project Plan ,PP)

    •專案監控(Project Monitor Control ,PMC)

    •供應商協議管理(Supplier Agreement Management, SAM) 

    •度量與分析(Measurement and Analysis ,MA)

    •流程與產品品質保證(Process and Product Quality Assurance ,PPQA)

    •建構管理(Configuration Management ,CM)



輔導顧問



    •SEI Transition Partner: Process Focus Management Roselyn M. Whitney, Principal

    •國立 成功大學 洪肇奎教授 Dr. Chaw-Kwei Hung



系統訪談階段

當專案承接(簽約)後,呈明指派單一窗口,協同系統分析師,針對需求進行訪談,在達到共識後,將需求展出分工結構圖,並規劃工作時程,進行專案開發。於每週一在公司內部,招開專案會議,針對進度與專案執行所遇問題,進行討論分析,如專案進度落後,將成立監督小組督促審查專案進度,並回報上級單位,直到專案進度恢復正常;當專案執行期間遇到問題時,將聘請相關技術顧問,協助呈明解決問題,並與 貴單位討論其他可執行之解決方案,以達完成目標。



 









系統開發階段

由工程師針對系統單元功能,進行單元測試,如有問題將其問題與解決方式紀錄,並指派非本專案執行人員,不定期針對系統進行抽測,如系統測試有錯誤產生,將其問題紀錄,並督促工程師進行解決。系統上線階段,製作系統測試報告,針對系統整合進行全面性測試,找出問題加以解決。



專案發展期間

專案負責人將每月定期向 貴單位提出專案報告,報告內容含專案執行進度,執行狀況及問題反應等,提供 貴單位全盤了解掌握專案進行情形。



問題管制

當專案啟動時在整個生命發展週期中,當專案成員或貴單位提出問題時,會將它列入至議題清單中,並透過進度審查會議或里程碑審查會議來瞭解內容與辨別議題之屬性(如:問題、需求、Bug),並依照辨別之屬性將其依序納入於『問題管制表』、『需求管制表』、『修正記錄』管制表中,專案成員再依據工作包項目表中之任務分配去對上述三項管制表內容進行修正或變更,並持續追蹤至整個專案結束,當專案結束後將對上述三項管制表納入修正歷程記錄中,並進行建構列管。



使用呈明CMMI DEV REQM流程來進行問題管制。



【備註1】

通過CMMI®(能力成熟度模型集成®)模型收藏的最佳實踐,幫助企業改進他們的流程。這些模型是由產品開發小組,成員包括業界,政府和軟件工程研究所(SEI)。

這種模式被稱為CMMI的發展(通過CMMI- DEV的),提供了一套全面的綜合準則,開發產品和服務。

在CMMI- DEV的模式提供指導應用CMMI的最佳實踐在發展的組織。在模型中的最佳做法活動的重點放在發展優質的產品和服務,滿足客戶的需求和最終用戶。

在CMMI- DEV的,V1.3版模型是一家集開發最佳做法是政府和工業界產生了CMMI V1.3版體系結構和框架。通過CMMI- DEV的是基於CMMI模型基金會或CMF方案(即模型組件共同所有CMMI模型和星座),並結合組織工作的發展,以適應CMMI的使用在開發產品和服務。